Posts LinkedIn
Zelfsturing zorgt voor veerkracht
Organisaties hebben steeds vaker te maken met snelle veranderingen 🚧. Zij komen daar nauwelijks onderuit door allerlei externe onzekerheden. Tegelijk hebben veel werknemers behoefte aan andere werkvormen 🎶.
Deze veranderingen vormen een grote uitdaging voor bedrijven. Om succesvol te blijven en goede resultaten te blijven behalen, moeten zij werknemers op een andere manier sturen en begeleiden. Steeds meer medewerkers krijgen daarom meer ruimte en vrijheid ✌️, oftewel zelfsturing.
➤ Hoe maakt jouw organisatie gebruikt van zelfsturing?
Post LinkedIn:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6933038208309968896


Veel leiders willen meer eigenaarschap bij hun mensen. Maar nemen zelf alle beslissingen. Dat wringt. Eigenaarschap ontstaat niet door het te eisen, maar door mensen daadwerkelijk invloed te geven. Op het proces, op de richting en op de manier waarop het werk gedaan wordt. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com

Over welke vaardigheden moet de leider van de toekomst beschikken ❔ Van de ➆ leiderschapsvaardigheden in het artikel van de MT Sprout, vallen mij met name nummers 5, 6 en 7 op. ➎ Leading people => geef medewerkers ruimte, vrijheid en verantwoordelijkheid om hun doelen te halen ➏ Samenwerkend => Een leider met impact kan goed samenwerken met anderen. Hij zoekt actief verbinding om tot gezamenlijke oplossingen te komen. ➐ Bouwen van teams => Geef een team de vrijheid om hun werk zelf in te vullen. Medewerkers gaan harder lopen en beter hun kwaliteiten benutten. Benieuwd naar nummers 1 t/m 4, check mijn post op LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6948542521178243072








