Posts LinkedIn
Zelfsturing zorgt voor veerkracht
Organisaties hebben steeds vaker te maken met snelle veranderingen ๐ง. Zij komen daar nauwelijks onderuit door allerlei externe onzekerheden. Tegelijk hebben veel werknemers behoefte aan andere werkvormen ๐ถ.
Deze veranderingen vormen een grote uitdaging voor bedrijven. Om succesvol te blijven en goede resultaten te blijven behalen, moeten zij werknemers op een andere manier sturen en begeleiden. Steeds meer medewerkers krijgen daarom meer ruimte en vrijheid โ๏ธ, oftewel zelfsturing.
โค Hoe maakt jouw organisatie gebruikt van zelfsturing?
Post LinkedIn:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6933038208309968896


Veel leiders sturen van bovenaf. Weinig leiders dienen van onderaf. En daar zit het verschil tussen een team dat presteert uit moeten, en een team dat presteert uit willen. De traditionele leider: ๐ป praat meer dan hij luistert ๐ป meet succes in cijfers ๐ป stuurt op gehoorzaamheid De dienende leider: ๐น luistert om te begrijpen, niet om te reageren ๐น meet succes in groei van zijn mensen ๐น stuurt op vertrouwen Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com

Moeilijke collega's bestaan niet. Wél gedrag dat lastig is om mee te werken. De controleur die elk detail checkt. De stille die zich zelden uitspreekt. De beschuldiger die naar anderen wijst. Vaak plakken we er snel een label op en gaan we het gedrag managen. Maar gedrag is een signaal, geen diagnose. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com

Veel leiders willen meer eigenaarschap bij hun mensen. Maar nemen zelf alle beslissingen. Dat wringt. Eigenaarschap ontstaat niet door het te eisen, maar door mensen daadwerkelijk invloed te geven. Op het proces, op de richting en op de manier waarop het werk gedaan wordt. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com







