Posts LinkedIn

Een leidinggevende kan zijn team van medewerkers op allerlei manieren aansturen. Door sturend op te dragen, een taak te delegeren of ruimte te scheppen voor eigen inbreng. Het gedrag van de leidinggevende moet ervoor zorgen dat het gedrag van de medewerkers leidt tot de gewenste resultaten.



Om effectief leiding te geven, kun je het beste de stijl van leiderschap afstemmen op de medewerker. Voor een bekende, veel voorkomende taak is een andere vorm van leidinggeven nodig dan bij een complex nieuw traject. Een leidinggevende benadert niet elke medewerker op dezelfde wijze, maar in elke situatie anders oftewel situationeel leiderschap.

Toen ik voor het eerst leerde dit model toe te passen, was ik nog een medewerker. Ik leerde aangeven bij mijn manager in welke ontwikkelfase ik zat, zodat hij wist hoe hij mij moest aansturen.


Toen ik manager was, heb het model van Blanchard aan elke nieuwe collega laten zien in hun eerste week om miscommunicatie in hun ontwikkeling te voorkomen. Een win-win voor medewerker en leidinggevende.


Post LinkedIn:

https://www.linkedin.com/posts/ysso-optimale-prospect-klantreis_sales-service-samenwerken-activity-6899267133373829121-BPkW

Zwijgen op de werkvloer kost geld

By YSSO • July 3, 2026
Wanneer medewerkers fouten verbergen uit angst voor de reactie, stopt de groei van je organisatie direct. Stilte is de grootste vijand van vernieuwing en klantgerichtheid. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com

Eigenaarschap vraag je niet, je geeft het

By YSSO • July 3, 2026
Veel leiders willen meer eigenaarschap bij hun mensen. Maar nemen zelf alle beslissingen. Dat wringt. Eigenaarschap ontstaat niet door het te eisen, maar door mensen daadwerkelijk invloed te geven. Op het proces, op de richting en op de manier waarop het werk gedaan wordt. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com

Rode vlaggen van slecht leiderschap

By YSSO • July 3, 2026
De meeste leidinggevenden willen het goed doen. Toch ondermijnt hun gedrag soms precies wat ze proberen op te bouwen. Niet uit kwade wil, maar omdat niemand hen ooit heeft geleerd hoe het anders kan. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com
Close-up van een zacht wit veertje tussen groene grassprieten, als symbool voor de zachte kracht, fijngevoeligheid en emotionele intelligentie binnen leiderschap.

Emotionele intelligentie is je concurrentievoordeel

By YSSO • June 23, 2026
Waarom maken soft skills het verschil in business? Ontdek de kracht van emotionele intelligentie (EQ) voor effectief management en sterke teams.
Grafische uiting van YSSO voor LinkedIn over dienend leiderschap met de quote: Samenwerking begint bij vertrouwen dat je geeft.

Vertrouwen is de basis, samenwerking de route en groei is het resultaat

By YSSO • June 23, 2026
Vertrouwen, samenwerking en groei horen bij elkaar. Ontdek hoe je met de juiste route en mensgericht leiderschap structurele resultaten boekt.
Een hecht team dat samenwerkt aan een tafel in een lichte kantooromgeving, symbool voor onderling vertrouwen en teamontwikkeling.

Samenwerking begint bij vertrouwen dat je geeft

By YSSO • June 23, 2026
Hoe bouw je aan een hecht team? Ontdek hoe dienend leiderschap en het geven van oprecht vertrouwen de basis leggen voor een ijzersterke samenwerking.
Een coach of leidinggevende in een motiverend gesprek met een medewerker op kantoor, gericht op persoonlijke groei en ontwikkeling.

Wil je dat je bedrijf groeit? Begin bij je mensen

By YSSO • June 23, 2026
Wil je duurzame bedrijfsgroei realiseren? Ontdek waarom investeren in de ontwikkeling en het werkgeluk van je medewerkers de sleutel tot succes is.

Samenwerken is de sleutel tot succes

By YSSO • March 17, 2023
Samenwerken is de sleutel 🔑 tot succes in elke organisatie. Door samen te werken kunnen we onze krachten bundelen en onze doelen sneller 🚀 en effectiever bereiken. Lees verder op LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7042572043782877184

Take risks

By YSSO • July 5, 2022
✷ Two reasons to take risks: ➊ If you win, you will be happy 😀 ➋ If you lose, you will be wise 🎓 Post LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6950018452149432321

Vaardigheden leider van de toekomst

By YSSO • June 29, 2022
Over welke vaardigheden moet de leider van de toekomst beschikken ❔  Van de ➆ leiderschapsvaardigheden in het artikel van de MT Sprout, vallen mij met name nummers 5, 6 en 7 op. ➎ Leading people => geef medewerkers ruimte, vrijheid en verantwoordelijkheid om hun doelen te halen ➏ Samenwerkend => Een leider met impact kan goed samenwerken met anderen. Hij zoekt actief verbinding om tot gezamenlijke oplossingen te komen. ➐ Bouwen van teams => Geef een team de vrijheid om hun werk zelf in te vullen. Medewerkers gaan harder lopen en beter hun kwaliteiten benutten. Benieuwd naar nummers 1 t/m 4, check mijn post op LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6948542521178243072
Meer Posts